Seit über 25 Jahren ist die ABK Kreditbank AG mit Sitz in Berlin im Einsatz und offeriert privaten Verbrauchern ABK Kreditbank Credit in unterschiedlichen Variationen..... In Berlin und Potsdam bedient die ABK Kreditbank AG über 100.000 Kundinnen und Kundschaft, die nahezu ausschliesslich im Öffentlichen Sektor tätig sind. Sämtliche Dienstleistungen der Gesellschaft sind für Privatpersonen bestimmt.
Die ABK Kreditbank Credit ist eine Kreditlinie mit dem Gattungsbegriff Mehrkredite. Darlehen gibt es für unterschiedliche Zwecke, die einzeln auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse abgestimmt sind. Wie bei den Beamtendarlehen sind alle Darlehen besonders vorteilhaft, was auch darauf zurückzuführen ist, dass einige der von ihnen betreuten Mandanten in der Gemeinschaft einen Sonderstellung haben.
Eines haben alle Kundinnen und Konsumenten gemeinsam: einen sicheren Arbeitsort. Dieses Wertpapier schlägt sich in den Bedingungen für die Darlehen der ABK Kreditbank nieder. Einem Darlehen, das bis zum Zwanzigfachen des Monatsüberschusses und einer Laufzeit von bis zu 120 Monate gewährt wird. Über die flexiblen Tilgungsmöglichkeiten legt der Darlehensnehmer allein die Ratenhöhe fest.
In den Autohäusern werden die Verbraucher mit dem AutoPlus-Guthaben zu Barzahlern, was ihnen bei den Tarifverhandlungen mehr Möglichkeiten gibt. Dieses Autodarlehen wird ebenfalls mit einer Kreditlaufzeit von bis zu 120 Monate zu vorteilhaften Bedingungen gewährt. Es handelt sich um ein Darlehen zur Sanierung und Erneuerung ohne Grundbucheintragung. Dieses Darlehen ist ebenfalls mit einer Kreditlaufzeit von bis zu 120 Monate und variablen Rückzahlungsoptionen ausgestattet.
Ergänzt werden die Angebotspalette der ABK Kreditbank durch ein spezielles UrlaubsPlus-Guthaben, ein SeniorPlus-Guthaben, das SicherungsPlus-Guthaben und das AbrufPlus-Guthaben. Sämtliche Darlehen können entweder im Internet, per Telefon oder per Nachnahme beantrag. Die ABK Kreditbank hat sich als Verbandsmitglied an den Code of Responsible Lending gehalten.
PDF ] Veröffentlichungsbericht 2014 gemäß Art. 431 ff der EU-Verordnung
Die ABK hat ein Risikomanagementsystem, das auf die Erfordernisse der MaRisk abgestimmt und eingerichtet ist und die Natur, den Umfang, die Kompliziertheit und den Risikogehalt der ausgeübten Geschäftstätigkeit berücksichtigt. Adressenausfallrisiko: Die Wachstumspolitik der BayernLB ist an hohe Qualitätsanforderungen bei der Kreditvergabe anhängig.
Entsprechend den Anforderungen an das MaRisk klassifiziert die ABK Adressausfallrisiken, Marktpreisrisiken, Liquiditätsrisiken und operationale Risken als wesentliche Bestandteile. Im Risikomanagementleitfaden der BAWAG P.S.K. sind die Organisationsregeln für alle maßgeblichen Einzelrisiken festgelegt. Für die Gesamtleitung der Gesellschaft setzt die Gesellschaft die folgenden Mittel ein:
Kennzahlen nach den Eigenmittelanforderungen nach CRR und der Liquiditätsverordnung, Aktien- und Ergebnisplanung, Ergebnisprognose, Festzinsbilanz, Kapitalwertberechnung von simulierten Zinssatzschocks und deren Auswirkung auf das Eigenkapitel, Abbildung von Kreditrisikostrukturen und -standards im Aktivgeschäft, Veränderungen in der Bonität von Wertpapieremittenten und die Gesamtrisikobewertung nach den MaRisk mit Standard-, Einzelstress- und Crashberechnungen sowie die Berücksichtigung eines Inversezustands.
Zusätzlich hat die Nationalbank die von CRR geforderten Kennzahlen ermittelt und überwacht deren Weiterentwicklung regelmässig. Der Bereich Internal Audit ist ein wichtiger Baustein des verfahrensunabhängigen Kontrollsystems der EZB. Zentrales Bewertungskriterium für die Vergabe von Krediten ist die Fähigkeit des Schuldners, seine Schulden zu bedienen. Darüber hinaus sind die Kreditgenehmigungen für Verbraucherkredite durch eine allgemeine Beschränkung des Darlehensbetrags im Verhältnis zum Einkommen der Familie begrenzt.
Darüber hinaus ist die BayernLB bemüht, weitere Sicherheitenstellungen für die Gefahren im Falle von Tod, Erwerbsunfähigkeit und Erwerbslosigkeit, vor allem durch eine Restschuldversicherung, einzugehen. Für die Beurteilung der Risikosituation dienen die Vergangenheitsdaten der Jahre 2006 bis 2014 der Gesellschaft, auf deren Grundlage für das Retailgeschäft die empirischen Migrationswahrscheinlichkeiten der Mahnstufe und die Wertberichtigungskennzahlen oder Ausfallwirklichkeiten abgeleitet werden.
Der erwartete Verlust wird im Großkundengeschäft aus den in der Vergangenheit festgestellten Wanderungen zu den obersten Mahnniveaus 4 und 7 mit dem Durchschnittswert des Kreditvolumens und den Wertberichtigungskennzahlen von 100 Prozent berechnet. Im Rahmen der Portfoliosteuerung setzt die BayernLB auf einen ausgeglichenen Mischmix innerhalb der drei SÃ??ulen des KreditgeschÃ?fts. Bei Konsumentenkrediten sorgt die überwiegende Betreuung von Schuldnern aus dem Öffentlichen Sektor (ca. 2/3 Anteil) und die große Körnigkeit für eine ausgeglichene Risikosituation, bei Immobilienfinanzierungen wird eine Absicherung innerhalb des erstklassigen Loan-to-Value-Verhältnisses anstreben.
In der Unternehmens- und Bauträgerfinanzierung wird neben der eingehenden Prüfung und Kontrolle der Kreditkonditionen auch auf die Bereitstellung geeigneter Sicherheiten achtet. Die Quantifizierung des Adressenausfallrisikos für den Wertpapier- und Geldhandel erfolgt mit ratingbezogenen Ausfallwahrscheinlichkeiten gemäß der Publikation "Annual Global Corporate Default Study And Rating Transitions" von Standard & Poor. Die BayernLB hat unter der Voraussetzung eines zurückhaltenden Anlegerprofils ein ausgeglichenes Limit-System entwickelt, das sowohl die Investitionshöhe im konkreten Fall als auch in den verschiedenen Assetklassen als Ganzes vorgibt.
Darüber hinaus wurden aus den Klassifizierungen der relevanten Rating-Agenturen die Mindestanforderungen an die Kreditwürdigkeit der Wertpapiere abgeleite. Das Wertpapierportfolio der Gesellschaft ist in vollem Umfang dem kurzfristigen Vermögen zuzuordnen und wird daher ausschließlich nach dem strengen Niederstwertprinzip bewertet. Die Risikosteuerung spiegelt sich in der tagesaktuellen Geldmarkt- und Wertpapierbewertung, der Szenarioanalyse und der regelmäßigen Risikoberichterstattung wider, die dem Gesamtvorstand, dem Verwaltungsrat und der Innenrevision zur Verfügung gestellt werden.
Für die Disposition und kurzfristige Leistungsüberwachung verwendet die BayernLB monatliche Zwischenbilanzen, die auch alle aufgelaufenen Fremdkapitalzinsen und prozentualen Abschreibungsbeträge enthalten. Der Vorstand verfügt über eine mehrjährige Berufserfahrung sowie über Erfahrungen in der Führung von Banken und erfüllt die erforderlichen beruflichen und personellen Vorraussetzungen.
Die folgenden Erläuterungen zur Entschädigungspolitik betreffen die Entschädigung der Mitglieder des Vorstands, des Aufsichtsrats und der Mitarbeiter für das Jahr 2014: In ihrer nach 1 Abs. 2 S. 1 der InstitutsVergV a. F. durchzuführenden Selbstbeurteilung des Geschäftsjahres 2014 hat sich die ABK nicht als "wichtiges Institut" klassifiziert.
Zielsetzung der Entgeltpolitik der ABK ist es, ein leistungsorientiertes Entlohnungssystem zu entwickeln, das den regulatorischen Erfordernissen entspricht und die geschäftspolitischen Zielsetzungen der BayernLB widerspiegelt. Der Verwaltungsrat ist der maßgebende Entscheidungsträger für die Regelung der Vorstandsvergütung. Maßgeblich für die Regelung der Entlohnung der Mitarbeiter und aller anderen tariflichen Mitarbeiter sind der Gesamtvorstand und die Personalführung.
Sieben. 2 Zusammenstellung der Vorstandsvergütung Der Vorstandsmitglieder erhalten eine vertragsgebundene Festvergütung, die sich auf 12 Monatsbezüge verteilt. Zudem wird nach Feststellung des Abschlusses eine von den Gesellschaftern oder dem Verwaltungsrat zu bestimmende Einmalzahlung auf der Grundlage eines guten operativen Ergebnisses erfolgen. Im Geschäftsbericht wird die vertragsgebundene Grundvergütung der Vorstandsmitglieder offengelegt.
Die Arbeitnehmer bekommen eine tarifliche Festvergütung, die in 12 monatliche Zahlungen unterteilt ist. Darüber hinaus wird den Mitarbeitern eine Bonuszahlung gewährt, wenn die Gesellschaft ein gutes jährliches Ergebnis erwirtschaftet hat und die Vorstände und Aufsichtsräte nach Ablauf des Geschäftsjahrs eine angemessene Dividende anstreben.
Bei der aktiven Gewährung von Konsumentenkrediten an den Verbraucher erhält der Arbeitnehmer eine Vermittlungsprovision von der von der Hausbank bei Abschluß einer konkreten Versicherungspolice erhaltenen Kommission. Diese einzelne variablen Gehaltsbestandteile stellen jedoch kein wesentliches Risikopotenzial für die Beschäftigten der Gesellschaft dar.
Damit sind die Mitarbeitenden nicht von dieser veränderlichen Gehaltskomponente abhängig. Es gibt keine Entlohnungssysteme, die einen negativen Einfluss ausüben können. Die Rechts- und Organisationsstruktur des Institutes ABK ist eine Universalbank in der rechtlichen Form einer Kapitalgesellschaft, die sich auf das Kredit- und Passivgeschäft mit öffentlich-rechtlichen Geschäftspartnern konzentriert.
Wir ermutigen die Mitarbeitenden, jegliche Interessenskonflikte zu vermeiden. der Aufsichtsrat wird gebeten. Als Führungsorgan der Gesellschaft hat der ABK-Vorstand eine Organisations- und Überwachungsaufgabe. Sie ist dazu verurteilt, die Gesellschaft so zu gestalten, dass die gesetzlichen und internen Bestimmungen von der Gesellschaft und ihren Mitarbeitern beachtet werden. Dabei ist der Gesamtvorstand in erster Linie für die Gesamtdurchführung der Compliance im ABK-Unternehmen verantwortlich.
Dabei hat er einen ganzheitlichen Blick auf alle Organisations- und Arbeitsprozesse der HSH Nordbank und ist mit den vielschichtigen Zusammenhängen zwischen den einzelnen Verantwortungsbereichen vertraut. Bei bevorstehendem Wechseln des Compliance Officers oder des Deputy Compliance Officer hat der Vorstands den Verwaltungsrat unverzüglich und unter Angabe der jeweiligen Personennamen der zu bestellenden Neueinsteiger unterrichten.
Der Verwaltungsrat hat die Funktion der Beratung des Vorstands und vor allem der Überwachung der Leistung des Vorstands im Rahmen seiner geschäftsführenden Funktion. Der Aufsichtrat hat eine Kontrollfunktion seitens des Vorstands, sowohl präventiv als auch in der Folgezeit. In Bezug auf die Einhaltung der Vorschriften führt der Aufsichtrat auch eine Überwachung durch, da der Aufsichtrat zur Einrichtung und Überwachung eines Compliance-Systems ist.
In der Summe soll der Aufsichtrat sicherstellen, dass der Gesamtvorstand ihn über alle maßgeblichen Themen der Unternehmensstrategie, der Unternehmensplanung, der Geschäftsentwicklung, der Risikosituation und der Ordnungsmäßigkeit regelmässig, rechtzeitig und vollständig unterrichtet. Die Überwachung der Rechtmäßigkeit, Zweckmäßigkeit, Satzungskonformität und Wirtschaftlichkeit liegt somit in der Verantwortung des Aufsichtsrates.
Die Datenerhebung beim Kreditantrag erfolgt durch: smava GmbH Kopernikusstr. 35 10243 Berlin E-Mail: info@smava.de Internet: www.smava.de Hotline: 0800 - 0700 620 (Servicezeiten: Mo-Fr 8-20 Uhr, Sa 10-15 Uhr) Fax: 0180 5 700 621 (0,14 €/Min aus dem Festnetz, Mobilfunk max. 0,42 €/Min) Vertretungsberechtigte Geschäftsführer: Alexander Artopé (Gründer), Eckart Vierkant (Gründer), Sebastian Bielski Verantwortlicher für journalistisch-redaktionelle Inhalte gem. § 55 II RStV: Alexander Artopé Datenschutzbeauftragter: Thorsten Feldmann, L.L.M. Registergericht: Amtsgericht Charlottenburg, Berlin Registernummer: HRB 97913 Umsatzsteuer-ID: DE244228123 Impressum