Die HypoVereinsbank (HVB) verliert vier Jahre nach der Uebernahme durch die groesste italianische Bank der Welt ihren bisherigen Firmennamen. Der deutschen Tochtergesellschaft sei daran gelegen, den Begriff Union Credit "früher als später auch für das Deutschland-Geschäft" zu verwenden, sagte HVB-Chef Theodor Heimer der "Süddeutschen Zeitung". Die Nachbarschaft der HVB zur Krisenbank Hypo Real Estate (HRE), die derzeit mit Bürgschaften von rund 100 Mrd. EUR kunstvoll am Laufen bleibt, hat viele Kundinnen und Verbraucher beunruhigt.
"Schlecht ist es, wenn uns unsere eigenen Gäste verwirren", erklärt Dr. Walterweiler. "Es ist umso schlechter, wenn uns potenzielle Käufer verwirren." In dem Zeitungsinterview verteidigte sich Bundeskanzler Kohl gegen politische Anschuldigungen, die Bank sei zu widerwillig, um Kredite zu vergeben. "Diejenigen, die Bargeld brauchen und bonitätsstark sind, werden auch in Zukunft Kredite erhalten", sagte er.
Die Bonität vieler Firmen verschlechtert sich jedoch rapide. Daher muss eine Hausbank die Vergabe von Krediten "genauer unter die Lupe nehmen". Wir haben angekündigt, die Wertberichtigung für Kreditrisiken aufgrund der Krise erheblich zu erhöhen. In diesem Zusammenhang wird die Gesellschaft ihre Wertberichtigungen für Kreditrisiken ausweiten. "â??Wir hatten im vergangenen Jahr 760 Millionen EUR auf notleidende Forderungen abgebucht. Über die Kampagnen in dieser Anzeige (von links nach rechts und von oben nach unten lesen): If you as a publishlisher Beschwerden über einer der Werbekreativen haben, please visit the following link to get detailed information about the Werbekunden.
Der für die Unternehmensbank zuständige Vorstandsmitglied der HypoVereinsbank, Lutz Diederichs, über die Neuausrichtung, die Wettbewerbssituation und die Entwicklung der Konzernfinanzierung. Viele Institutionen geben in Deutschland an, eine Privatbank für kleine und mittlere Unternehmen zu sein. Wir wollen mit der Unternehmerbank zwei Sachen besser machen als der Konkurrenz. Hier ist jeder Entrepreneur herzlich eingeladen, vom Freelancer bis zum großen mittelständischen Unternehmen.
Andererseits sind wir die einzigste Institution, die dem Entrepreneur sowohl operative als auch private Unterstützung aus einer Hand gibt. Darüber hinaus sind die deutschen Firmen eine sehr interessante Zielgruppe, da sie gut ausgestattet, weltweit positioniert und mit einem starken Wachstumspotenzial ausgestattet sind. Wir wissen, dass wir glaubhaft und zukunftsfähig sind. Von unseren Kundinnen und Kunde erfahren wir immer wieder, dass Eigenmittelstärke ein wesentlicher Faktor für die Zusammenarbeit mit unserer Hausbank ist.
Weil wir deutlich kommunizieren können, dass wir für unsere Kundschaft Eigenmittel in Gestalt von Darlehen und anderen Angeboten bereitstellen. Equity-Stärke ist jedoch nicht zwangsläufig mit günstigen Kreditbedingungen verbunden. Dabei muss die Vergabe von Darlehen wirtschaftlich sinnvoll sein. Das kommt beiden Parteien zugute - uns und unseren Mitbewerbern. Grundlage der Konditionen sind sowohl das Gefährdungsprofil des Auftraggebers als auch die Rentabilität der gesamten Kundenbeziehung.
Zum einen fallen die Kreditbedingungen und zum anderen wirken sich diese auf die Struktur aus. Jede Hausbank muss sich Gedanken darüber machen, wie sie sich positionieren kann. Für unsere Stammkunden, die uns als eine der wichtigsten Banken sehen, sind wir auf die Preisgestaltung vorbereitet. Allerdings sind wir nicht gewillt, unsere Kreditkriterien aufgrund des Wettbewerbsdrucks zu mindern. So gewähren wir zum Beispiel keinen langfristigen Kredit ohne Sicherheit - ungeachtet der Kreditwürdigkeit des Auftraggebers.
In den letzten Jahren hatte die HypoVereinsbank im Unternehmenskundengeschäft verhältnismäßig niedrige Ausfälle. Aus diesem Grund verzichtet man manchmal auf eine Transaktion, wenn man nicht vom Gefährdungsprofil des Unternehmens ist. Inwiefern hat sich die Kreditvergabe an KMU im ersten Vierteljahr entwickelt? Bei den Krediten haben wir das erste Vierteljahr wie viele andere Institute ohne Rückgänge hinter uns gebracht.
Angesichts eines rückläufigen Kreditmarktes sollte man sich davor in Acht nehmen, unverhältnismäßig zu wüchse. In dieser Marktlage ist ein Credit-Wachstum von rund 10 Prozent ohne erhöhte Risiken nicht möglich. Ab wann wird sich die Nachfrage nach Krediten wieder beleben? Kleinere Unternehmenskunden verzeichnen eine zunehmende Nachfrage nach Krediten. Was sind die Wachstumsbereiche für die Kundschaft? Viel Potential versprechen wir uns von den elektronischen Zugangsrouten zur Hausbank.
Dies ist ein Problem, bei dem wir einen Wettbewerbsvorteil haben, denn keine andere Institution hat dies bisher in dieser Weise angeboten.
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